Цели APS.consulting

На основе лучших мировых практик, команда APS.consulting разрабатывает и внедряет собственную Платформу планирования и составления графиков.

Цель - выйти за рамки систем планирования, с помощью адаптации в платформе инструментария математических и референтных моделей производства, анализа узких мест, многокритериального анализа, динамики движения запасов и других методов.

Второй, не менее важной целью, является сделать процесс планирования доступным и простым в использовании и реализации для организаций любого размера.

Платформа представляет собой комбинацию современного подхода к распределенным вычислениям и методов математической оптимизации, эвристики и других передовых технологий, таких как машинное обучение и большие данные.

 

Решаемые прикладные задачи:

• Автоматизация составления производственных планов всех уровней.
• Оптимизация по всему спектру ключевых показателей и целевых функций.
• Повышение производительности и эффективности бизнеса.
• Снижение затрат и времени на принятие решений.
• Качество и контроль исполнения стратегии присутствия на рынке.
• Скорость реагирования на получаемые заказы.
• Бесшовное внедрение в текущий ИТ ландшафт.

 

Все производство как на ладони

Платформа APS.consulting – мультиресурсный планировщик, который может обрабатывать тысячи единиц различного оборудования, завязанного в сложные технологические и бизнес процессы, множество продуктов и групп, роли сотрудников, различные виды входных материалов, инструментов, местоположений, а также агрегировать несколько ресурсов вместе на различных производственных участках.

Любая производственная деятельность может иметь несколько режимов для точного моделирования операций.

Создана для интеграции с источниками и приемниками данных

Программное обеспечение APS.consulting взаимодействует с системами сбыта (CRM), управления цепочкой поставок (CSM), исполнительной системой производства (MES) и планирования ресурсов предприятия (ERP), предоставляя управленческую информацию в дополнение к основным оперативным данным.

Другими словами, контроль над ресурсами - повседневная транзакционная деятельность обогащается данными системы планирования, для лучшего понимания текущей и предвидения развития ситуации в будущем.

 

Ключевой элемент стратегии

Сегодня программное обеспечение планирования считается критически важным для управления организациями всех типов, поскольку связывает финансовые и операционные показатели с аналитическими данными и, в конечном счете, определяет стратегию, планы и исполнение.

С помощью продвинутого планирования менеджеры могут повысить производительность всей организации, отслеживая финансовые и операционные результаты в соответствии с прогнозами и целями, а также используя аналитику для выявления ключевых тенденций и прогнозирования результатов.

 

Привносим готовность к любым вызовам

В условиях постоянных изменений, появления новых конкурентов и экономической неопределенности внедренное решение по планированию предлагает организациям инструмент для управления гибкостью и правильной балансировкой ресурсов и маржинальности.

Когда стратегия у руля, бизнес-процессы планирования (моделирование, составление графиков, консолидация, отчетность и анализ производительности) смогут помочь организации понять свои данные и на настоящий момент, и в контексте исследуемого горизонта прогнозирования, а также использовать их для принятия более эффективных бизнес-решений.

 

Скользящий горизонт

Подход, который реализует продвинутое планирование отличаются не столько используемыми математическими методами поиска оптимальных решений, сколько представлением и реализацией планирования как непрерывного динамического процесса.
Данный подход использует «скользящий» горизонт, при котором в каждый момент плановое решение готовится на некоторый предстоящий интервал времени, который не обязательно постоянен и может носить не линейный характер, например, «телескопический» - для уменьшения влияния на анализ более отдаленных отрезков времени, относительно ближних.

Второй отличительной чертой является обязательное включение в модель планирований всей имеющейся информации в каждый момент времени процесса ревизии планов или, когда из смежных систем поступает информация о чувствительных изменениях поведения любого из объектов модели в настоящий момент времени или будущем: вероятный заказ из CRM, поломка станка или срочные работы на подъездной железнодорожной ветке, прогноз изменения ключевой ставки ЦБ РФ или тарифной сетки инфраструктуры используемой предприятием, и т.д.

Третьей чертой является учет различных имеющихся ограничений, прежде всего по мощности и режимам эксплуатации оборудования, длительности перенастройки, емкости складов и подготовительных участков, текущим и неснижаемым запасам материалов, пропускной способности коммуникаций, возможным объемам финансовых заимствований и лояльности партнеров и т.д.

Четвертой чертой, является моделирование вероятностей наступления ожидаемых событий планирования высокого уровня, определение чувствительных и устойчивых зон пространства оптимизированных планов. Что позволяет выбрать решение максимально удовлетворяющее ситуации, а также выявить критические факторы реализации, направить усилия для их достижения и вовремя адаптировать операционную тактику.

 

Уровни планирования

Поскольку характер плана зависит от решаемых задач, вида деятельности, уровня управления, горизонта и доступной детализации входных данных, Платформа позволяет интегрировать несколько уровней планирования, в зависимости от реализации и бизнес-процессов Заказчика.

Максимальное количество уровней доступных для внедрения пять:

Административный уровень	ERP	APS	MES	CSM	Детализация
Корпорация (холдинг)		Долгосрочное планирование		Координация цепочек поставок	Долгосрочное планирование
Дирекция предприятия		Среднесрочное планирование
Планово-экономическая служба	План сбыта и производства (S&OP)				Среднесрочное планирование
Планово-производственная служба	Главный план производства
	Номенклатурный план (план по материальным ресурсам)		Планирование совместной работы цехов
Цех	Оперативный план	Краткосрочное	Планирование работы цеха		Краткосрочное

 

Долгосрочный - стратегический, бизнес планирование, среднесрочный - тактический, план продаж и операций, объемно-календарное планирование и наконец краткосрочный - оперативный, графикование производственных заданий.

На рисунке представлена схема взаимодействия уровней планирования металлургического предприятия, содержащая три уровня.

При этом, на каждом уровне Платформа интегрируется с различными системами – источниками и приемниками данных.

Быстро

Нарушенный график производства оптимизируется в течение нескольких минут, а не часов.

Смоделированные ”что, если" сокращают усилия производственного планировщика по поиску наиболее выгодных сценариев.

Перепланировка может быть произведена в режиме реального времени.

 

Точно

Моделирование на базе искусственного интеллекта позволяет находить только точные решения.

APS.consulting заботится обо всех деталях и ограничениях в металлообработке.

Независимо от размера ваших операций по обработке металла. Вы можете устранить все ваши текущие ошибки планирования и проблемы.

 

Вооружены лучше, чем конкурент

Расширенные возможности моделирования технологического процесса и планирования сценариев дополняют существующую ERP и CRM системы, позволяя последовательно создавать графики производства, точно удовлетворяющих потребителей.

Увеличенный объем и лучшее соотношение цен приумножат вашу прибыль.

Динамическое смешивание продуктов, небольшие серии по индивидуальному заказу, сложные маршруты, последовательные настройки оборудования - не просто планируйте и планируйте их, ОПТИМИЗИРУЙТЕ за считанные минуты! Увеличьте производительность без дополнительных смен.

 

APS учитывает множество факторов и ограничений, чтобы определить наиболее оптимальный график на основе выбранных вами ключевых показателей эффективности.

Вы получаете результат, ориентированный на ценность KPI, основанную на расширенной модели спроса, возможностей маркетинга и производственных ограничений.

 

• упорядочивание 1000+ номенклатурных позиций с различным временем изготовления
• вложение и дозирование различных заданий, управление доставкой материалов
• сокращение абсолютного времени настройки машин в соответствии со своевременностью этих процедур
• соответствие компетенций персонала возможностям машин